Trots olika erfarenheter hade alla mött samma utmaning – att bygga bolag och samtidigt driva effektiv marknadsföring över tid. Det saknades en samlad funktion som säkerställde rätt insatser, skapade struktur och kontinuerligt drev arbetet framåt.
Jonas har en bakgrund inom filmproduktion och drev under början av 2000-talet produktionsbolaget The Secondhands. Robin tog 2006 steget in i nöjesbranschen som vd för en restaurang och var under de följande åren med och byggde upp ett av Mellansveriges största nöjesnav. 2015 började Jonas och Robin arbeta tillsammans och har sedan dess utvecklat och drivit varumärken, koncept och verksamheter inom restaurang, nöje och event.
Tillsammans står de bakom koncept som Heymakers, Rättvik Bowling & Krog och Trägår’n Bar & Grill, samt flera större evenemang och festivaler, däribland Midsommarfesten och Classic Kalaset.
Gustaf grundade ICANIWILL och byggde varumärket från idé till en av Nordens ledande aktörer inom träningskläder. Hans erfarenhet omfattar hela resan – från varumärkesbyggande och marknadsföring till affärsutveckling och internationell tillväxt.
2020 förenades deras erfarenheter när de tillsammans grundade Skipstone. Idén var enkel: att skapa det de själva hade saknat som företagare.
Åren av att bygga och driva egna verksamheter hade gett dem en tydlig bild av vad som krävs för att marknadsföring faktiskt ska skapa effekt: rätt kompetens, rätt insatser och kontinuitet över tid – med en tydlig koppling till affären.
De hade också upplevt utmaningen från andra sidan. Som företagare behöver tid och fokus ligga på kärnverksamheten, samtidigt som marknadsföring kräver tid, kompetens och resurser för att fungera.
Det de själva hade saknat var en funktion som tog ansvar för helheten – som såg till att marknadsföringen fungerade, utvecklades och drevs framåt utan att ta värdefull tid och fokus från kärnverksamheten.
Ur den insikten växte Skipstone fram.
– Robin Sjöblom
– Jonas Wahlstrand
– Gustaf Ollas
Att bygga företag innebär ständig prioritering. Kunder, medarbetare, ekonomi, försäljning och den dagliga verksamheten kräver uppmärksamhet. Samtidigt behöver marknadsföringen fungera – inte bara ibland, utan kontinuerligt över tid.
I de egna verksamheterna blev det tydligt hur svårt det var att ge marknadsföringen den tid och kontinuitet som krävdes samtidigt som kärnverksamheten skulle drivas och utvecklas. För att skapa effekt behöver arbetet planeras, genomföras, följas upp och förbättras löpande. När tiden inte räcker till blir marknadsföringen istället oregelbunden och kortsiktig, vilket begränsar effekten.
Samtidigt kräver effektiv marknadsföring flera olika kompetenser inom strategi, varumärke, design, innehåll, webb, annonsering och analys. Att köpa in kompetenserna separat innebär att företaget självt behöver samordna leverantörer, säkerställa en gemensam riktning och hålla arbetet i rörelse. Att istället bygga motsvarande kompetens internt innebär en stor investering, särskilt för företag som behöver bredden men inte varje specialist på heltid.
Utmaningen var därför att få tid, kompetens och ekonomi att fungera tillsammans utan att ta värdefullt fokus från kärnverksamheten. Det ledde till ett långsiktigt arbete med att hitta ett smartare sätt att organisera marknadsföringen, med affären som utgångspunkt. Kompetens byggdes, metoder testades och resultat utvärderades för att förstå vilka insatser som skapade effekt och hur resurser bäst skulle prioriteras.
Med tiden växte en modell fram där strategi, varumärke, produktion, distribution och uppföljning inte längre hanterades som separata delar, utan som en sammanhängande process med gemensamma mål och kontinuerlig utveckling. Marknadsföringen hade blivit ett system.
Modellen utvecklades utifrån de egna behoven, men samma utmaningar återkom hos andra företag: potential och ambition fanns, men inte alltid tiden, kompetensen eller de ekonomiska förutsättningarna för att bygga och driva en komplett marknadsfunktion. Det som saknades var en funktion som kunde samla rätt kompetens, ta ansvar för helheten och driva arbetet framåt utan att företaget självt behövde bygga, bemanna och koordinera alla delar.
Det blev grunden till Skipstone.
I dag samlar Skipstone specialistkompetens inom strategi, branding, design, foto, film, webb, digital annonsering, analys och projektledning. Organisationen bygger på samma princip: rätt kompetens samlas kring företagets mål, medan en gemensam struktur säkerställer riktning, genomförande och kontinuitet. Kompetenser, processer och egen teknik fortsätter att utvecklas för att göra arbetet enklare och effektivare – men grundprincipen är densamma.
– Lovisa Knutsby Hänström, Projektledare
De bästa idéerna behöver mer än en bra tanke. De behöver tid, precision och någon som obeveklig värnar om detaljerna.En idé är sällan färdig när den är tänkt. Den tar form först när den möter hantverket – i orden, bilden, formen, rytmen, tekniken och alla de små besluten som tillsammans gör den större än summan av sina delar. Det är där skillnaden uppstår.
– Erik Dagnell, Creative Director
För mig börjar varje kundrelation med nyfikenhet och en vilja att förstå på riktigt. Jag tror på personliga möten, långsiktiga samarbeten och en rak dialog med högt i tak. Genom att sätta mig på kundens sida vill jag förstå den verkliga affären och hitta var vi kan skapa störst värde – oavsett om målet är tillväxt eller andra strategiska ambitioner.
– Andreas Nyström, Affärsansvarig
Det finns fantastiska företag med bra produkter, stark kompetens och en marknad som efterfrågar det de erbjuder.
Mellan en bra produkt och en växande affär finns ett arbete som måste fungera över tid. Företaget behöver nå fram, bygga efterfrågan och kontinuerligt omvandla sina styrkor till affär.
Vi vill göra det arbetet enklare. Genom att samla strategi, specialistkompetens, produktion, teknik och kontinuitet i ett gemensamt system vill vi ge fler företag möjlighet att arbeta strukturerat och långsiktigt med sin marknadsföring.
Med affärsplanen som utgångspunkt. Rätt kompetens på rätt plats. Och en struktur som säkerställer att arbetet fortsätter.
Inte genom att arbeta hårdare, utan genom att arbeta smartare.